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云顶集团4118.com召开一季度业务调度会

2014/4/14 10:32:36  阅读数:
    4月11日,云顶集团4118.com召开一季度承包工程业务调度会。会议由徐国建总经理主持,云顶集团4118.com在昌高管、有关工程和职能部门负责同志参加会议。会议听取了各工程部门关于业务发展情况的汇报,听取了财务部门关于境外资金汇回、应收工程账款情况的汇报。
    在听取各有关部门情况汇报后,徐国建总经理对下一步的工作提出了几点要求。徐总指出,今年一季度,云顶集团4118.com经营形势总体向好,承包劳务新签合同额、完成营业额和境外汇回资金总量较上年同期均有一定幅度的增长,但正在跟踪的国际工程承包项目特别是大项目不多,境外应收未收工程款较多。
    徐总要求,要把抓落实放在各项工作的首位,工程部门负责人的工作重心要向境外一线前移,要到境外一线引导市场开拓和项目管理工作。一是要抓好在建工程项目的建设和管理。重点是要抓好优惠贷款项目的建设,要把肯尼亚KU医院项目建成精品工程,要继续推进赞比亚卢萨卡国际机场项目的有关工作。要抓好一批在建千万美金以上工程项目,确保良好的社会和经济效益。要继续推进正在关注的优贷项目,并进一步拓宽思路,储备一批好的优贷项目。二是要抓好境外房地产开发业务。要尽快启动肯尼亚蒙巴萨房地产开发项目。要加强与合作方的沟通,加快推进赞比亚房地产开发项目的各项工作。要抓好博茨瓦纳CBD塔楼项目的销售工作,并将该项目模式进一步推广。三是要抓好市场开拓。要密切关注各市场动态,加大市场开拓力度,要重点参与上规模项目的投标。要加强新市场开拓的引导,尚未取得突破的新市场,要尽快打开局面。四是要抓好工程款的催收。工程款的催收和境外资金汇回,要常抓不懈。要结合每个项目的实际,对应收未收工程款情况进行分析,采取有针对性的措施,提高工程款催收效率。
    与会的云顶集团4118.com高管,结合各自分管的工作,对分管部门和业务都提出了具体的工作要求和引导意见。
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